Prozesse verbessern: mit der Optimiererin fit für die Zukunft

Mit der zunehmenden Digitalisierung wird vieles komplexer – niemand weiß genau, welche Konsequenzen sich aus diesen schnellen Veränderungen ergeben. Nur eins ist sicher: Dieser dynamische, rasante Prozess verändert unsere Gesellschaft, die Märkte, Unternehmen und sogar jeden einzelnen Menschen.

Im Führungsalltag entstehen durch diese Veränderungen zusätzliche Anforderungen und eine zunehmende Vielschichtigkeit: Wachsender Zeit-, Effizienz- und Leistungsdruck verlangt den Führungskräften und der Geschäftsleitung viel ab.

Flexibel auf der Erfolgsspur

Unternehmer stellen sich hier wichtige Fragen: Wie organisiere ich diese Veränderungen? Wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern? Wie vermittle ich die Firmenziele bzw. den Weg zur Erreichung der Firmenziele? Wie kann ich meine Mitarbeiter für diese Veränderungen motivieren? Und auch ganz wichtig: Wie finanziere ich den dringend notwendigen Umbau des Unternehmens.

Gudrun Käufer berät und unterstützt Sie gemeinsam mit ihrem Team bei folgenden Herausforderungen:

  • im Veränderungsprozess von Aufbau- und Ablauforganisation,
  • bei der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern,
  • bei der Potenzialentwicklung Ihrer Mitarbeiter,
  • bei der Personalentwicklung,
  • bei der Prozessoptimierung (5S, KVP, Shop Floor Konzepte etc.) und
  • bei Uneinigkeiten, persönlichen Spannungen, nicht mehr stattfindender Kommunikation auf Geschäftsführer- bzw. Gesellschafterebene.

Teamplayer sind gefragt!

Unser Optimierungs-Team hat jahrelange Erfahrung in der Beratung mittelständischer, inhabergeführter Unternehmen. Als echte Teamplayer arbeiten wir offen, kooperativ und partnerschaftlich mit unseren Auftraggebern zusammen. Denn Wertschätzung für andere Blickwinkel zu zeigen, bereits Erreichtes anzuerkennen und die Teamleistung zu fördern, gehört zu den zentralen Führungskompetenzen unserer Zeit.

Prozessberatung, Coaching und Moderation kombiniert

In der Prozessberatung gibt es keine vorgefertigten Lösungsvorschläge, das Unternehmen entwickelt mit Unterstützung des Coachs eigene Lösungen. Als Prozessberater forciert der Coach die systematische Aufarbeitung von Problemursachen – ein Vorhaben, das vom Unternehmen allein schon aus Zeitmangel nur unzureichend bewältigt werden kann.

Die Kombination aus Prozessberatung und Coaching hilft also sowohl bei der Bearbeitung von Problemsymptomen als auch dabei, die Prozesse zu erkennen, die zum Problem geführt haben und diese zu lösen. Denn wenn diese Prozesse bekannt sind, kann das Coaching zielorientiert und damit effektiv helfen:

  • Ihre Mitarbeiter können sich klare Ziele setzen und diese erreichen – über die Entwicklung der Führungskompetenz sowie der Persönlichkeiten und Potenziale.
  • Sie erreichen Ihre Unternehmensziele wieder sicher und nachhaltig – denn mit Unterstützung des Coaches werden die vorhandenen Probleme gelöst.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie als Moderator:

  • Mit einer Strategiemoderation begleiten wir Unternehmen dabei, das Leitbild zu entwickeln, um daraus strategische Unternehmensziele sowie Projekte und Maßnahmen abzuleiten.
  • Mit der Moderation von Change-Projekten stehen wir Ihnen im Veränderungsprozess zur Seite.
  • Mit der Teammoderation helfen wir Ihnen im Teambuilding- und Teamentwicklungsprozess, zum Beispiel bei betrieblichen Veränderungen bis hin zur abteilungsübergreifenden Projektarbeit.

Nähere Informationen zu unseren weiteren Einsatzgebieten finden Sie in diesen PDFs:

Sie möchten mehr über die Arbeit der Optimiererin wissen?

Sie möchten mehr wissen über Gudrun Käufer und Ihr Team? Gerne kommen wir auch zu Ihnen ins Haus, um mit Ihnen persönlich über mögliche Optimierungspotenziale und die Chancen der Digitalisierung zu sprechen. Rufen Sie uns am besten einfach an unter +49 (0) 7361 6802-15 oder senden Sie eine E-Mail an info@ek-consult.de.

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Die Optiminiererin – Gudrun Käufer

Blog Optimierung

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