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Megafon und Schriftzug I love my Job

Mitarbeiter und Unternehmen: Wie wichtig ist die emotionale Bindung?

Auch und gerade in Zeiten der digitalen Transformation ist das Personal die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Umfragen und Studien haben gezeigt, dass insbesondere die emotionale Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen eine wesentliche Voraussetzung für leistungsbereite und leistungsfähige Mitarbeiter ist.

So haben nach einer Gallup-Studie Firmen, deren Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen emotional verbunden fühlen,

  • eine um 25 % geringere Fluktuation,
  • um 27 % weniger Fehlzeiten,
  • um 48 % weniger Arbeitsunfälle und
  • eine um 41 % geringere Reklamationsquote.

Doch es gibt viele Störfaktoren für diese Bindung: Sie wird zum Beispiel beeinträchtigt durch Konflikte innerhalb eines Teams, durch Reibungsverluste zwischen verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens, oder auch durch Führungsdefizite auf allen Ebenen. Dies führt vielfach dazu, dass wertvolle Fachkräfte innerlich kündigen.

Mit dem EKCressourcenfinder gegensteuern

Die gute Nachricht ist: Sie können diese Störfaktoren frühzeitig aufdecken und bekämpfen – zum Beispiel Weiterlesen

Ein Kreuzworträtsel

Was bedeutet digitale Transformation?

Die Digitalisierung ist in aller Munde – doch was bedeutet das eigentlich genau? Digitalisierung bedeutet die Nutzung von digitalen Werkzeugen in allen Unternehmensbereichen und deren gleichzeitige Vernetzung. Immer mehr Unternehmensprozesse werden rasant digitalisiert – von der Kommunikation mit dem Kunden über die Unternehmensplanung bis hin zur Produktion.Es gilt: Nur wer heute diese digitale Transformation einleitet und vorantreibt und seine Produkte und Dienstleistungen für die digitalen Anforderungen von morgen weiterentwickelt, wird künftig vorne sein.

Digitale Transformation im Mittelstand – mehr Chance als Bedrohung

Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) empfinden den digitalen Wandel mit seinem großen Angebot an technischen Möglichkeiten und die damit verbundene Komplexität häufig als Bedrohung und weniger als Chance. Besonders deshalb, weil die digitale Transformation oft in die IT-Abteilung ausgelagert wird und nicht von der Unternehmensleitung vorangetrieben wird. Bei der digitalen Transformation muss aber die digitale Vision der Führung klar kommuniziert werden und die Mitarbeiter müssen gecoacht werden, um diese Vision umsetzen zu können.  Dies vor allem auch deshalb, weil Skepsis und Desinformation der Mitarbeiter oft das größte Hemmnis ist auf dem Weg zur Digitalen Transformation.

Vor allem die ältere Generation sieht die Digitalisierung mit Sorge. Dies zeigt auch eine Weiterlesen